打造成功的企业：形成战略联盟的原因
介绍
在竞争日益激烈的市场环境下，企业想要生存下去，不仅需要不断创新，还需要结合其他企业的优势进行合作。因此，形成战略联盟已成为许多企业的重要战略，本文将探究形成战略联盟的原因，并介绍成功的联盟案例。
第一部分：拓展市场份额
对于初创企业或小型企业而言，他们的市场份额相对较小，投入大量人力物力也难以对市场产生较大的影响。而与其他企业结盟，则可以利用联盟合作共享资源，拓宽市场占有率，在竞争市场中站稳脚跟。
例如，曾有知名企业联盟成员联合推出了一个在线视频分享平台，通过联盟资源合作将该平台与他们的其他产品捆绑在一起，实现了全年增长50%的用户和2.5亿美元的收入。这是通过战略联盟获取市场份额的典型案例。
第二部分：赋能并创新
在时代的变革中，许多行业的趋势不断发生变化，如果企业难以把握新的趋势，就难以继续壮大。而与合适的企业联盟，可以利用联盟合作的优势，对彼此间的优势进行互补，共同更好地应对新的趋势变化。
例如，2014年相关应用开发商向一个大型电信运营商提出合作。通过联盟合作，在一周内就将二者的应用整合为一个产品，并在一年的时间里获得了1000万美元的收入。这是相互和谐共处，获得创新发展的典型案例。
第三部分：降低生产成本
在产品的生产过程中，企业需要消耗大量的资源，其中生产成本占据大头。如果企业能够联盟合作，共享生产资源，那么享受的收益将是巨大的。
例如，联盟合作的一个典型案例是生产塑料。早在上世纪80年代，美国联盟公司就通过合并小型企业，共享资源，集中生产，成为了美国首屈一指的塑料生产商。这是通过战略联盟降低生产成本的典型案例。
结论
总之，形成战略联盟能够提高企业在市场中的竞争力，扩大市场份额，实现资源共享，实现相互协作，以及降低生产成本等众多好处。因此，在新的市场环境下，创造一个强大的联盟往往是企业成功的一个重要条件。
