制作施工进度计划是项目管理中至关重要的一环。为了确保施工按时按质完成，在制定施工计划时，往往需要使用网络图。网络图以图形化的方式直观展示项目中的所有活动和其先后关系。本文将介绍如何制作施工进度计划的网络图。
1. 确定项目的工作分解结构（WBS）
工作分解结构是项目管理的核心，用于将整个项目分解为各个可管理的组成部分。在制作网络图之前，必须首先确定项目的工作分解结构(WBS)。WBS是一个树状结构，每个节点表示一个可管理的工作单元，通常使用编号表示。例如，WBS第一级节点可以是项目名称，第二级节点可以是主要工作阶段，第三级节点可以是具体的任务或活动。
2. 确定每个活动的持续时间
在WBS确定后，需要确定每个活动的持续时间。持续时间是完成活动所需的时间，通常以天为单位。为了确定持续时间，需要考虑该任务的人力资源、物资储备、工作量、技能等因素。在确定持续时间时，可以参考历史数据、专家意见和经验法则等。
3. 制作网络图
当以上两个步骤完成后，就可以制作网络图了。网络图分为两种类型：程序评审技术(PERT)和关键路径法（CPM）。这里只介绍CPM。CPM将项目分解为若干个活动，并通过活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间来计算项目的总工期。
绘制CPM网络图，需要标识每个活动的起始节点、终止节点，以及每个活动的持续时间。在网络图上，起始节点表示前置活动（等待其他任务完成），而终止节点表示后置活动（需要等待该任务完成才能开始后续活动）。在绘制网络图时，一般先画出活动之间的逻辑关系，再加入活动的持续时间以及起始和终止节点。
制作网络图可以使用专门的软件，例如Project、Visio等，也可以使用在线工具，例如Draw.io、Lucidchart等。这些在线工具不仅可以免费使用，还提供了许多预定义的图库元素，以便用户创建自己的网络图。
绘制完网络图后，还需计算每个活动的最早开始时间、最晚完成时间、总浮动时间、自由浮动时间等指标，以进一步监控项目的进度。
结论
施工进度计划网络图是项目管理的核心工具之一，具有直观、清晰的特点。在制作施工进度计划网络图时，需要确保WBS的结构合理，每个活动的持续时间准确，CPM网络图绘制准确。只有这样才能有效地监控项目进度，确保项目按时按质完成。
