可行性方案联系人
引言：随着市场竞争日益加剧，企业需要不断创新来提高自身核心竞争力，其中可行性方案的制定和实施是非常重要的一个环节。然而，在制定可行性方案的过程中，往往需要将多个部门的资源进行整合，需要有一个专人或专门团队来负责管理方案的全面实施。
第一部分：可行性方案联系人的意义
问题：在创新性项目的实施过程中，涉及多个部门和资源，例如研发、市场、销售、财务等。如何保障项目实施的协调与顺利性？
解决方案：针对上述问题，企业应当引入可行性方案联系人，作为一个专门的管理团队或职能部门，将各个相关部门及其资源整合起来，确保项目能够顺利实施。
可行性方案联系人通常会由企业的高层管理人员指派，负责管理跨部门、跨职能、跨区域项目的实施情况，同时也要注意与各级员工保持良好沟通。
第二部分：可行性方案联系人的必要性
问题：为什么企业需要可行性方案联系人？
解决方案：可行性方案联系人的设立，将有助于企业在实施各项创新性项目时保障协调性和顺利度，有利于全面推进企业发展。
具体而言，可行性方案联系人需要做到以下几点：
- 跨部门整合：负责将各个部门的资源进行整合，并协调各个部门之间的工作内容和进度安排，确保所有部门的工作能够协同配合，实现项目按期完成。
- 作为项目的管理员：对于涉及多个部门或项目周期较长的项目，需要有专门的人员做好项目的管理工作，包括进度跟踪、风险管理等。
- 优化与完善公司制度：在长期的工作实践中，可行性方案联系人可以通过总结经验教训和行业动态，和各部门共同优化和完善公司与行业的制度规范，规范公司工作方式和相关的联系人职责，减少不必要的重复工作。
第三部分：可行性方案联系人的技巧和方法
问题：作为可行性方案联系人，应该如何有效地管理和协调各个部门和项目？
解决方案：可行性方案联系人需要具备全面的素质，比如说：
- 良好的沟通能力：对于不同背景和地域的员工，可行性方案联系人需要具备较强的沟通能力，沟通协调能力能够帮助他们顺畅地与各部门之间有效地交流和记录。
- 专业的项目管理技能：需要掌握一套完整的项目管理知识和技能，具备经验丰富的项目管理工具和技术，例如WBS（工作分解结构）等常用工具。
- 对市场和行业的敏锐性：需要具备对市场和行业动态的敏锐性，不断了解市场发展趋势和行业变化，协助各部门制定合理的业务和项目计划等。
当企业因为一些事情而要进行重大改革和调整的时候，可行性方案的制定是非常重要的，可行性方案联系人就是这个方案实施的核心动力和管理中心。一个好的可行性方案联系人可以帮助企业更好的完成这次改革和调整，让企业更加健康的发展。
