2022：抓住机遇，谋求发展
尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！
一、回顾2021，展望2022
回首2021，这一年，世界充满了变数，各种疾病、天灾、人祸层出不穷，全球经济不稳定，贸易保护主义、单边主义抬头，各种挑战接踵而来。然而，我国充分发挥社会主义制度的优势，疫情防控、经济稳定、改革创新取得了重大成就，实施了重大战略部署，成为令人瞩目的佳话。我们在这个世界上争得了话语权，不仅为自己，也为全球发展创造了更多新机遇。蓝天、碧水、净土是我们向往的美好生活，绿色、数字、新能源是我们必须推进的关键领域。
展望2022，我国将进一步走向现代化，构建更加完善的市场体系，扩大内外开放，深化改革，并推动科技创新、加速绿色发展，推出重大改革、重大项目、重大制度创新等重点工作。在这样的背景下，我们有必要认真思考我国企业要如何通过与时俱进的发展，寻求新的突破，积极走向世界舞台。
二、企业应如何应对2022的机遇与挑战？
1. 顺应时代潮流，推进数字化转型
数字化是2022年发展的重要趋势，各行各业都在推进数字化转型，企业不应被困在“身份验证”、“认证”等低级形态上。只有深入挖掘数据内涵，打造用户画像，利用先进的技术手段和优秀的算法才能减少人为干预，避免人为误判，提高数据的价值和作用，助推企业的数字化转型。
但数字化转型不是简单的技术升级，更是企业全面升级和变革的过程。它涉及技术、文化、组织、管理、产业链上下游等多方面的改变，需要从战略、运营、管理、人才等方面全面考虑，赋能员工，调整思路，认真规划，提高协同能力，最终实现数字化生产力的最大发挥。
2. 拓展市场，构建全球化市场体系
当前，全球市场持续扩大，国有企业和民营企业各有优势，在拓展跨国市场方面，有优劣之分。在本土市场坚实基础上，企业要加强与全球经济、全球供应链的对接，发掘新的市场机遇，与外商企业进行联合开发，构建起全球化的产业链圈。
积极采取“新地域化”等新模式，拓展市场的同时，应该合理配置相关人员、资金、物流等资源，加强市场调研，及时了解市场变化，把握全球市场脉搏，并制定相应策略，确保在全球市场上具备竞争力。
三、扎实工作，追求卓越
1. 切实提高绩效，实现高质量发展
企业发展需要高质量发展，高质量发展需要不断提高绩效。只有具备一定绩效，企业才能有后劲，才能充分挖掘潜力，实现可持续发展。而提高绩效必须从科学规划、精细管理、创新服务等多方面入手。进一步明确企业发展方向及目标，合理确定绩效评价指标，实现聚焦优化。
同时，要求全员熟悉并掌握企业目标、指标、提高绩效的方法和技能，加强数据管理和分析，运用数字手段，精细管理，发挥绩效驱动作用，完善内部治理、管理和运营机制，持续提升管理效率和管理水平。
2. 注重员工发展，打造高效团队
新的一年，人才成为了各行各业的核心竞争力，企业发展离不开优秀人才的加入与育成，打造一个高效的团队成为企业的必然选择。要注重培养员工心理素质、职业素质、职业先锋意识和领导力，加强企业文化建设，创新工作方式和机制，吸引青年人才，激励员工成长与创新。
同时，在打造高效团队的时候，还需关心员工的生活和成长，保障员工的权益，关注员工的发展需求，提供良好的工作环境和工作条件，建设与员工价值观相符的企业文化，推动企业建设人才型组织。
各位同事，企业的发展，需要每一位员工的共同努力和支持。在新的一年里，让我们携手同行，紧密合作，攻克难关，在捕捉机会的同时，抓住本质，不断提高企业的绩效，实现企业和员工的双赢。
最后，祝大家在新的一年里，工作顺利，生活愉快，事业与家庭两得意！
谢谢！
