王严化和黄光亮作为中国管理学领域中的两位重要代表，其思想体系和管理风格有很大的差异和互补。本文将从他们的文化根源、管理理念和实践案例三个方面进行对比照，以期帮助人们更好地理解和应用中西方管理思想。
文化根源
王严化的管理思想深受中国传统文化和文化心理学的影响。他认为管理者必须具备文化自信和文化底蕴，注重培养员工的文化意识和创造力，关注企业的文化氛围和价值观念。他提倡管理者要“以人为本”，关注员工的内心需求和个性差异，注重人际交往的情感化和互动性。
相反，黄光亮的管理思想是受到西方现代管理思潮和市场竞争的冲击而形成的。他强调管理者要具备全球化和多元化的视野和背景，灵活运用各种工具和技巧，追求企业效益和人才管理的完美结合。他提倡管理者要“以事业为本”，注重员工的工作绩效和管理效能，推崇客户导向和市场导向的管理理念。
管理理念
王严化的管理思想强调人性化、情感化和文化化的管理风格。他认为企业文化是企业成功的关键因素，企业关系是管理者处理问题的基本方式，员工参与是企业发展的重要手段。他提倡建立高度相互信任的团队氛围，让员工拥有自由表达和创新的空间，充分发挥员工的主观能动性和创新潜能。
相反，黄光亮的管理思想强调效率、创新和品牌的管理风格。他认为企业目标是企业成功的关键因素，企业形象是企业品牌的保证，员工管理是企业发展的基本保障。他提倡建立高度层次化和专业化的组织架构，让员工专业化、标准化地完成工作，充分发挥员工的动力和激励机制。
实践案例
王严化的管理思想在上海海事大学实践中得到了成功的应用。他把“学生”看做是“人”，把“教师”看做是“人”的“管理者”，通过营造良好的学术和管理氛围，使得学术和管理工作有机地结合在一起，提高了学生的自我管理和综合能力。
相反，黄光亮的管理思想在华为公司实践中得到了成功的应用。他把“客户”看做是“企业目标”，把“员工”看做是“企业资源”，通过营造高效的组织和管理体系，使得客户需求和员工能力得以充分发挥，提高了产品质量和市场占有率。
综上所述，王严化和黄光亮虽然来自不同的文化背景，但都在管理思想上做出了重大贡献，反映了时代和文化的多元性和相互交融性。我们应该在他们的思想启发下，借鉴和创新中西方管理思想，使之更好地适应和引领当前社会和经济发展的需求。
