为了实现设备供应的方案及进度计划，各个相关方需要共同努力。首先，设备供应的方案需要合理规划和审批。在制定方案的过程中，需要考虑以下几个方面：
第一，确立设备供应的目标和结果。我们需要明确需要供应哪些设备，以及的供应量和质量要求。只有清晰的目标和结果，才能有明确的方案和计划。
第二，确定设备供应的途径和方法。我们需要考虑从何处采购设备，什么时间采购，采购方式以及采购所需的成本。同时，我们还需要选择合适的设备供应商，考虑该供应商的信誉度、质量保障、售后服务等因素。
第三，制定设备供应的时间和进度计划。我们需要合理安排设备供应的时间，并且在供应过程中随时进行监督和控制。进度计划的制定和落实，是很好地控制设备供应效率和质量的关键。
设备供应的进度计划制定好设备供应的方案后，我们需要按照计划进行供应的进度控制。具体包括以下几个方面：
第一，设备供应时间的安排。我们需要根据计划，合理安排设备供应的时间，确保供应能够及时完成，不会对其他工作造成影响。同时，我们要学会应对各种突发情况，以便及时进行调整。
第二，设备供应过程的监督和控制。在设备供应的过程中，我们需要时时进行监督和控制。例如，我们需要确保货物的质量和数量符合要求，以及货物的运输和送达过程中安全和及时等等。
第三，设备供应效果的检验与评估。在设备供应完成后，我们需要及时进行效果检验和评估。例如，我们需要检验所供应的设备是否符合我们的实际需求，以及设备供应后带给我们的效益等等。
设备供应的效果分析在设备供应的效果分析中，我们需要对设备供应的效果及其影响进行综合分析和评估。具体包括以下几个方面：
第一，设备供应所带来的效益。我们需要综合分析设备供应是否带来了预期的效益。例如，我们需要看到设备供应后，是否提高了我们的生产效率和质量，或者为我们的公司带来了更多的收益等等。
第二，设备供应的费用和成本。我们需要评估设备供应的费用和成本是否符合我们的预期，并且是合理和可接受的。同时，我们还需要对设备供应过程中可能会涉及的其他费用和成本进行合理的预算和安排。
第三，设备供应的绩效评价。我们需要根据设备供应的实际情况，对供应方案和进度计划进行评价。具体包括对方案的科学性、可操作性，进度计划的准确性、有效性，以及供应商的服务可靠性、质量保障、售后服务等方面进行评价，并在此基础上，为今后的设备供应工作提供有价值的参考意见。
