激励理论包括哪几种（管理学中的三种激励理论）

　　激励理论包括哪几种(管理学中的三种激励理论)

　　激励理论是现代管理理论的重要组成部分，它对企业的经营管理产生了重大影响。激励理论不仅影响着企业的管理实践，而且还对企业员工的行为产生了重要影响。激励理论是研究激发人的行为动机的理论，它主要涉及需要、动机、态度、目标和期望等方面。激励理论的研究主要集中在以下几个方面： 1.个体需求层次理论。这是由马斯洛于1955年提出的。他认为人有五种基本需求，包括生理需求、尊重需求和自我实现需求。 2.期望理论。在员工薪酬、晋升等方面期望得到尊重和重视，是激发员工积极性与创造性的重要因素之一。 3.激励手段需要层次理论。该理论认为，人有学习和适应环境变化的能力，但是人不可能总是处于同一水平上，只有在特定条件下才能激发出人的最大潜力，使人得到最佳发展。它主要涉及两个方面：

　　1.马斯洛需求层次理论(生理、安全、社交、尊重和自我实现)

　　这一理论把人的需求划分为五个层次，即生理、安全、社交、尊重和自我实现的需求。这是一个由低到高，由低级到高级的递进型结构。这五个层次分别为： (1)生理需求，包括吃饭、喝水、睡眠等基本需求。 (2)安全需求，包括人身安全和工作的稳定。 (3)社交需求，包括友谊、爱情和归属。 (4)尊重需求，包括自尊和受到别人的尊重。 (5)自我实现的需求，包括认识自我、发挥潜力。 马斯洛认为，当五种需求都得到满足时，就会出现最高层次的需求——自我实现。

　　2.激励手段

　　(1)薪酬激励：研究表明，薪酬的激励作用在所有的因素中最强。因为，作为报酬的货币，其具有非常强的可交换性、可换性、可竞争性。在一定程度上，它还具有最高的社会地位、个人安全和尊重需求满足的可能性。 (2)工作激励：指对员工从事工作、提高效率以及追求理想目标所给予的物质上、精神上的奖励。工作激励是在企业管理中经常采用的一种有效的激励方式。它包括两个方面：一是给员工提供满足其需要的工作机会;二是满足员工自我实现需求，使其得到个人发展。在企业中，要想有效地激发员工的积极性和创造性，就必须让员工参与到企业目标管理中来。

　　3.组织内部激励手段

　　组织内部激励是指通过对员工的工作进行组织管理，利用工作环境、工作条件、企业文化等因素来激发员工的行为动机，从而达到激励员工的目的。 ①适当的目标激励。在企业目标和员工个人目标之间存在一定的差距时，可利用适当的目标激励来调动员工的积极性。 ②公平理论。通过建立合理的分配制度来促进企业公平竞争，使每个人都能获得公平的机会，从而调动员工的积极性。 ③良好的人际关系。企业良好人际关系可以改善员工福利、满足其社交需要、加强员工责任感等。

　　4.竞争激励

　　竞争是推动个人或集体不断前进的力量。竞争可以促使人的积极性和创造性发挥出来，也可以激发人们的上进心。但是竞争要把握适度的原则，竞争要公平，不能人为地制造不公平现象。对员工来说，竞争会给他们带来压力，使他们产生一种紧张感，但这种紧张又不会使他们失去动力，只有当员工感到自己在工作中努力进取和不断取得成绩时才能产生一种获得成功的满足感。 (1)物质激励，包括工资、奖金、津贴等。 (2)精神激励，包括尊重、赞赏、信任、关怀等。 (3)参与激励，包括参与决策、管理及监督工作等。 (4)培训和发展的机会，包括学习培训的机会。 (5)工作本身的成就感和工作环境的舒适性。